昨晚失眠了，一直在思考：驱动ROE的三驾马车：白马盈利× 赤马效率× 黑马杠杆
这是最近在看的一本书，书中的这个公式，是评判好企业的标准。巴菲特投资某家企业，就要看ROE数据，ROE数据低的企业，他不投资。
这也颠覆了我之前的利润思维认知，好像又串起来某些想法和做法，做错的比做对的多，所以思绪万千。
1）驾白马——利润思维，通过低成本创新来提升盈利能力。
降低成本，这不是每家企业都能做得到的，只有大企业，有规模效益，才能降低成本。小企业所谓的降低成本，都是降低质量。
但是李践老师曾经说过，提高客单价，做高利润产品，可以快速提高利润，前提是你的产品质量，必须非常好。
利润是ROE数据的一部分，不是全部。高利润企业，不等于高ROE数据。
2）驾赤马——资产思维，通过轻资产提高资产效率，防范不良资产变成本，侵蚀利润。
降低应收账款（坏账）、库存、固定资产，想办法做到轻资产，提高资产周转率。企业坏账少，库存低，固定资产少，资金周转才快，ROE数据才高。
3）驾黑马——现金思维，通过类金融享受金融杠杆，并根据生命周期来管控经营风险。
客户预付款，供应商应付帐款，银行贷款，要管控。
经营企业，不能只看利润，要三驾马车同时关注，防止进入今天赚利润，明天杀利润，后天杀老板的恶性循环。
看了这本书，我最大的感受是，管理不是管人，是管事情，管数据。
我们不懂财务的人，管理是对人不对事，越管越乱，懂财务的做管理，是管事不管人，抓住了事物的核心。
#模具钢大王吴德剑
